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[ 客戶案例 ]

（四川）遂寧 壹號文化
隨著遂寧壹號文化的發展，原有的系統無法適應企業的管理，由于各門店分散在全國各地，業務信息散亂，管理層無法對業務流程進度進行實時的跟蹤；當工作出現協同時，相關部門人員也僅僅是通過微信、電話、郵件等傳統工具進行溝通，只能解決時效性問題，但是缺乏事件追溯的連貫性，對重要事項缺乏管控。   針對企業管理中出現的問題，壹號文化的管理層積極地尋求解決之路，并逐漸意識到，唯有借助信息化管理手....[閱讀全文]
（四川）達州 若宇廣告
隨著企業規模的不斷擴大，若宇廣告內部的分工越來越細，部門越來越多，涉及到的業務流程也將會變得越來越復雜，龐雜的機構和流程造成企業管理的混亂，影響工作效率的同時還往往降低了領導層對業務的掌控力度，不利于領導層對企業運營策略作出合理的調整。這導致處于業務高速擴張期的達州若宇廣告面臨著業務管理復雜、運營效率不高的瓶頸。   經過不斷的尋找與溝通，若宇廣告最終選擇了飛揚動力，通過飛....[閱讀全文]
（上海）閔行區 銀捷廣告
面對瞬息萬變的市場動態以及企業業務規模的逐漸擴大，為更好地捕捉業務先機，銀捷廣告需快速掌握實時的經營數據，用于指導市場策略的制定。然而，原有的全手工管理模式并不能很好地滿足其需求。   作為門店銷售的企業，銀捷廣告在總部下面設置了多家連鎖專賣店，總部與門店之間、門店與門店之間銷售數據、客戶數據、生產庫存部門的交互，亟需一個實時共享的信息化管理平臺來進行集中管理，實現跨區域的....[閱讀全文]
（山東）濰坊 金南華廣告
濰坊金南華廣告成功與飛揚動力簽約，上線飛揚動力廣告公司管理軟件，以解決企業高速發展中日益突出的業務管理問題，實現企業財務、人事、生產、銷售等的一體化管理，提升企業管理效益，同時，為企業的信息化管理奠定了堅實的基礎。   作為廣告制作行業的先鋒，金南華廣告傲人成績的背后，企業內部管理野備受重視，但是，隨著不斷加劇的行業競爭和企業自身的發展，業務項目種類日益增多，業務管理開始復雜化....[閱讀全文]
（安徽）宿州 黑馬廣告
黑馬廣告一直秉承“用戶至上、用心服務”的核心價值觀，非常重視與講究業務處理的反應速度，然而現有的管理工具有很大的局限性，導致公司管理上逐漸出現了一些不盡人意的地方，給追求理想的路途中帶來了一些阻礙。   現有工具無法對整個業務流程進行管理，包括從客戶挖掘與跟進，再到進一步的設計制作與交付過程。管理層只能從不同部門的統計報表中才能查看上一周期的統計數據。然而這些滯后的報表難....[閱讀全文]
（吉林）松原 浪潮廣告
浪潮廣告公司成立于1999年，目前公司人員規模30多人；主要從事制作業務拓展方向為：噴繪及寫真的物料制作、各類發光字、標識標牌；涉及各行業企業的業務拓展，為企業提供較為全面的服務。   吉林浪潮廣告之前沒有一套完整的軟件對企業業務流程進行一體化管理，導致在管理方面存在浪費人力，時間和金錢。業務流程管理混亂，遇責任問題就相互推辭，各部門之間不能進行良好的信息交流，影響管理效率。往來帳....[閱讀全文]
（陜西）西安 大家樂廣告
在大家樂廣告剛開始起步時，由于員工較少、產品單一，面臨的業務信息也相對比較簡單。但是隨著企業的不斷發展壯大，涉及到的業務信息將會越來越多，龐大的數據量給企業管理造成了挑戰，傳統的手工管理模式已經遠遠不適應企業的快速發展。處于發展期的大家樂廣告正面臨著來自管理上的挑戰，亟待提升業務管理效能和整體運營效率。   大家樂廣告的業務信息龐雜，不利于部門間溝通。隨著規模的擴大，企業的....[閱讀全文]
（寧夏）銀川 出彩廣告
一直以來，出彩廣告都使用傳統的 Excel 表格手工處理業務信息、跟進業務進度，然而，Excel 表格難以實現業務進度的動態管理和分析，且在信息實時共享方面有所欠缺，在實際的業務運行過程中，出彩廣告發現當前的手工管理模式已無法適應企業的發展需求，主要表現在以下方面：   首先由于采用手工帳模式，出彩廣告的實際支出成本只能在訂單完成后，由財務人員整理數據再公布，在業務進程中，管理人員無法獲得成....[閱讀全文]
（四川）成都 思維廣告
為促進企業業務流程的規范化管理，成都思維廣告借助飛揚動力廣告公司管理軟件，統一管理企業對外業務以及內部運行，促進業務流程的規范化，并提供精準的業務分析數據供管理層決策參考。   隨著企業規模的擴展，業務量增大，思維廣告的管理層逐漸意識到業務流程規范化管理的重要性，他們迫切需要一個先進的信息化管理系統，統一管理業務流程，理順內部人員協作，并為管理層提供經營業績分析的數據，解決舊式....[閱讀全文]
（貴州）安龍 學霖廣告
隨著近年業務不斷開拓和發展，學霖廣告希望尋找一款廣告行業管理軟件實現管理的信息化和數字化，最終選擇了飛揚動力erp。學霖廣告通過飛揚動力廣告公司管理系統，加強企業在維護良好的客戶關系管理、深化數據開發，完善業務流程方面的管理機制建設。同時，學霖廣告通過飛揚動力erp系統，繼續完善企業的流程建設與管理，實現系統化的銷售管理和業務管理，不斷提升學霖廣告在信息時代的管理競爭力。   飛....[閱讀全文]
（江蘇）泰州 恒達文化
過去，恒達文化單純地依靠 Word、Excel等手工管理模式，來管控客戶信息、銷售數據以及員工業績、應收付款項等一系列工作流程，業務信息實時性、透明度均顯不足，無法很好地對整體業務進行把控，而且隨著業務量的增多，人工管理模式效率較低，無法適應企業的發展需求。   恒達文化自身的業務流程流轉繁瑣，業務運行一旦出現問題，追蹤起來也面臨層層阻礙。為全面提升企業業務管理水平，恒達文化經過詳細了....[閱讀全文]
（廣西）防城港 新銳廣告
飛揚動力erp系統的上線，是新銳廣告在著力深化公司管理體制變革過程中實施的一項重大信息化建設項目，公司全員參與、充分準備、通力配合、密切溝通、精心實施，將公司的管理流程和業務流程與飛揚動力廣告企業管理系統相融合，實現基于經營數據的信息管理、客戶管理、人事管理，業務流程管理、財務結算管理、庫存管理以及生產成本核算等在內的業務財務一體化系統。該項目為實現新銳廣告業務標準化管理和智能化生產....[閱讀全文]
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