一直以來，江蘇蘇州翔龍廣告都使用傳統(tǒng)的 Excel 表格手工處理業(yè)務信息、跟進業(yè)務進度，然而，Excel 表格難以實現業(yè)務進度的動態(tài)管理和分析，且在信息實時共享方面有所欠缺，在實際的業(yè)務運行過程中，翔龍廣告發(fā)現當前的手工管理模式已無法適應企業(yè)的發(fā)展需求，主要表現在以下方面：

首先由于采用手工帳模式，翔龍廣告的實際支出成本只能在訂單完成后，由財務人員整理數據再公布，在業(yè)務進程中，管理人員無法獲得成本使用數據，容易出現成本超支的情況。

另其次，因為手工帳不易流轉，相關數據無法實時共享，項目信息透明度不足，管理層難以實時了解項目進展，進行業(yè)務管控。

因為人工管理模式效率較低，在實時掌握項目進度、控制項目成本以及財務記賬方面存在一定的管理問題。為了幫助翔龍廣告解決現有管理問題，提升企業(yè)項目管理水平，飛揚動力提出了業(yè)務流程管理一體化的解決方案，推進企業(yè)業(yè)務流程智能化、數字化、規(guī)范化管理，提高企業(yè)運行效率。

很快，翔龍廣告開始了飛揚動力廣告公司管理軟件的實施。憑借著飛揚動力開發(fā)團隊豐富的實施經驗，項目實施人員經過仔細的部署實施，克服實施過程中的種種困難，把問題逐一擊破，最終，飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)在翔龍廣告順利上線。通過系統(tǒng)先進的功能模塊，翔龍廣告對項目全流程進行監(jiān)控、管理，實時共享業(yè)務信息，實現了企業(yè)管理上的提升。