在浙江溫州鑫藍(lán)廣告剛開始起步時，由于員工較少、訂單種類單一，面臨的業(yè)務(wù)信息也相對比較簡單。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，涉及到的業(yè)務(wù)信息將會越來越多，龐大的數(shù)據(jù)量給企業(yè)管理造成了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的手工管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。在這階段，鑫藍(lán)廣告面臨著來自管理上的挑戰(zhàn)，提升業(yè)務(wù)管理效能和整體運(yùn)營效率的道路上多了一塊“絆腳石”。

同時因?yàn)闆]有一個能實(shí)時共享信息的系統(tǒng)平臺，業(yè)務(wù)信息非常零亂，不同部門的人掌管著不同的信息，相對孤立且不透明，因此鑫藍(lán)廣告的管理層很難及時掌握各項工作的具體執(zhí)行情況，難以對公司運(yùn)營情況做出迅速反應(yīng)，也不利于重大決策的實(shí)施。

經(jīng)過多家廠商的對比和研究，鑫藍(lán)廣告選擇與成都飛揚(yáng)動力合作，借助飛揚(yáng)動力廣告公司管理軟件一體化管理的核心理念，搭建一個信息實(shí)時共享的協(xié)同管理平臺，規(guī)范工作流程，提升企業(yè)運(yùn)營效率。

通過飛揚(yáng)動力廣告公司管理軟件，鑫藍(lán)廣告實(shí)現(xiàn)了從到的一體化管理，改善了原先各部門信息龐雜的問題以及各部門協(xié)作的工作流程，工作效率得到提升，企業(yè)效益達(dá)到最大化。相信有飛揚(yáng)動力廣告公司管理軟件做強(qiáng)大后盾，鑫藍(lán)廣告一定能夠在廣告制作領(lǐng)域不斷突破創(chuàng)新。