浙江博海廣告面對龐大的業務量，在做好產品質量的同時，客戶服務的升級也提上了日程。隨著業務量的爆發式增長，博海廣告之前的管理模式遭受了巨大的挑戰：

孤島式信息化應用

博海廣告之前使用的庫存管理、收銀系統與財務系統是不同公司的產品，數據的傳遞和業務的協同無法實現。庫存管理混亂，每個門店的庫存單獨管理，店長無法實時精準的統計門店庫存，存在賣斷貨的風險，總部人員也無法及時為門店配貨。

門店無法精細化管理

大型快印企業往往數十家門店，隨著門店地理位置的提升，相應的配送成本也在增加，商品的售價也需相應調高。每個門店需進行差異化管理，而每個門店的價格都不一樣，如何實現一店一價，以及成本分析和門店利潤精準核算。

對賬核算困難

博海廣告的門店收銀系統與庫存系統分離，錢和貨無法一一對應，財務需要手工核對每個店鋪的收入和存貨。財務人員每天需要統計大量的單據，陷入對賬和核賬的繁瑣工作中，無法精細化核算。

博海廣告通過飛揚動力廣告公司管理軟件，解決了廣告企業孤島式管理難題，實現了商品流、資金流和信息流的一體化管理，數據互通共享，助力企業高效運營。