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[ 客戶案例 ]

  • 項(xiàng)目名稱: (遼寧)鞍山 金龍噴繪
  • 所屬類別: 成功案例
  • 發(fā)布時間: 2019.04.30
  • 瀏覽次數(shù):

客戶背景:

鞍山金龍噴繪有限公司主要從事噴繪及寫真的物料制作、各類發(fā)光字、標(biāo)識標(biāo)牌;涉及各行業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展,公司擁有專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)、一流設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)的研發(fā)及生產(chǎn)基地,實(shí)現(xiàn)了標(biāo)識系統(tǒng)生產(chǎn)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化,秉承質(zhì)量第一用戶至上的基本原則,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)共同打造一個全國最專業(yè)、服務(wù)最全面、性價比最高的廣告企業(yè)。

 解決方案:

鞍山金龍噴繪引進(jìn)成都飛揚(yáng)動力所開發(fā)的廣告公司管理軟件標(biāo)準(zhǔn)版,基于該ERP系統(tǒng),已經(jīng)建立公司一體化管理體系,規(guī)范了內(nèi)部管理制度;

建立了營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、客戶信息的統(tǒng)一管理。通過飛揚(yáng)動力廣告公司管理系統(tǒng),金龍噴繪對人力資源管理進(jìn)行了完善,規(guī)范人員基本信息、績效考核及薪酬管理辦法;

建立計(jì)劃經(jīng)營管理系統(tǒng),通過系統(tǒng)的實(shí)施完善計(jì)劃管理、資產(chǎn)管理、采購管理、合同管理的規(guī)范性,將企業(yè)的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)更好的與財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來;

建立客戶、材料信息管理體系,解決了企業(yè)運(yùn)營過程中數(shù)據(jù)混亂冗雜的問題,為各部門和管理者基于有效數(shù)據(jù)作出經(jīng)營決策提供了有力支持

通過系統(tǒng)的實(shí)施完善生產(chǎn)銷售、員工績效、財(cái)務(wù)報表及流程標(biāo)準(zhǔn)化管理,讓企業(yè)管理水平得到了非常大的提高,實(shí)現(xiàn)了信息化、規(guī)范化的科學(xué)管理。

 

服務(wù)價值:

金龍噴繪通過ERP系統(tǒng)的建設(shè),首先達(dá)到了能夠提供可靠的經(jīng)營數(shù)據(jù),包括生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)、采購費(fèi)用數(shù)據(jù)、庫存占用資金數(shù)據(jù)、人力耗費(fèi)數(shù)據(jù)以及方便的期間數(shù)據(jù),使得領(lǐng)導(dǎo)和各管理部門可以方便地得到所需的數(shù)據(jù),從而做出決策判斷。

 

其次是強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,通過飛揚(yáng)動力廣告公司管理軟件可快速的查詢生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié),使得公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的負(fù)責(zé)人針對某一過程的細(xì)節(jié)可以追蹤到事件的源頭,對業(yè)務(wù)各方面的信息做到有效地把握,細(xì)化業(yè)務(wù)的管理工作。再進(jìn)一步是通過對項(xiàng)目物料需求計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的更精確把握,做到精細(xì)的計(jì)劃管理,基本實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理。最終通過軟件完成流程固化,實(shí)現(xiàn)明晰的責(zé)任劃分,規(guī)范流程提高效率。


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